Чтобы пользу имели все

— На что будет израсходована самая крупная сумма?

— Успешно завершился конкурс на приобретение автобуса: за 78000 латов сумели купить новый, современный, экономичный и комфортабельный “ISUZU”, в котором 30 сидячих и 9 стоячих мест. Надеемся, он будет исправно служить для перевозки учащихся в школу и домой. Поскольку в автобусе едут малыши — пяти- и шестилетние школьники, первоклассники, то посчитали нужным обеспечить климат-контроль. Зимой, перед выходом в рейс, водитель может подогреть салон, летом — наоборот, сделать его прохладнее. Не придется открывать окна, глотать пыль. Да, стоит автобус недешево, но в перспективе он окупится. К тому же, дети и школа — совсем не та сфера, где нужно экономить.

Жаль, что для покупки автобуса не удалось привлечь софинансирование, не было подходящей программы. Какое-то время питали такую надежду, но она быстро развеялась, и не осталось ничего другого, как покупать машину самим. Вопрос всесторонне обсудили на заседании волостного совета. Дирекция автотранспорта требует, чтобы автобусы были оборудованы тахометрами, велся учет рабочего времени водителя. Не дай Бог, если он будет находиться за рулем дольше положенного! В небольшой волости это не актуально — чтобы проделать кольцевой маршрут, потребуется не больше часа, столько же — после обеда. Но доказать это мы не могли бы: российский автобус, прослуживший девять лет, не имеет аппаратуры, фиксирующей рабочее время. Проанализировав все факторы, и решили покупать новый автобус, на котором перевозим школьников уже с 1 сентября.

— Досталась ли хоть какая-то часть из 200 тысяч латов самой школе?

— Конечно. Тридцать тысяч отпущено на проект повышения теплоэффективности школы. Часть денег успешно освоена: заменили окна и двери. В определенной степени нам повезло — процедура прошла без сучка и задоринки, результаты конкурса никто не оспорил, и ничего не пришлось отменять. Окна и двери заменены в новом крыле здания. Зимой, когда ветер дул с озера, здесь качались занавески, и на собственной шкуре можно было ощутить, какая за окном погода. Судя по первым расчетам, должны были уложиться в 30000 латов. Но ценовой опрос дал возможность сэкономить, затратили только 23 тысячи. Остальную сумму сможем направить либо на ремонт кровли, либо на утепление школьного здания — пока вопрос открыт. Форсировать события не станем, так как эти средства перехо- дят на следующий год. Возможно, откроется какая-либо из программ софинансирования, и сумеем сделать больше.

Еще 20 тысяч латов предусмотрено на ремонт школьного спортзала. Особенно актуально это в контексте здорового образа жизни, ведь зал служит каждому — молодым, и старым, всем, кто дружит со спортом. Запланировали внутренний ремонт — выровнять стены, оборудовать освещение и вентиляцию, обновить пол и потолок, коридор, перестроить раздевалку, чтобы найти место для душевых и, возможно, сауны, что необходимо для релаксации. Раздевалки у нас отдельные — для мальчиков и девочек, но они слишком большие. Конкурс будет проведен до середины декабря, чтобы строители смогли работать во время школьных каникул, не мешая учебному процессу.

Что до спорта, то не могу не похвастаться: Спортивное управление утвердило наш проект покупки инвентаря. Его совокупный бюджет — 5000 латов, одну половину финанси- рует управление, другую — волость. Уже приобрели мячи, барьеры, ворота, новус, теннис, батут и другие полезные вещи, которыми смогут воспользоваться и школьники, и взрослые для вечерних занятий спортом.

— Многие самоуправления вкладывают деньги в водное хозяйство. Для вас это актуально?

— Да, мы заложили на поселковый водопровод 30 тысяч латов. С начала октября по трубам трассы пойдет обезжелезенная, качественная вода. За эти деньги утеплим здание станции обезжелезивания, установим оборудование, фильтры. Водокачка эксплуатироваться больше не будет, ее заменит четырехтонный напорный котел, который обеспечит резерв воды. Похожая система подачи воды задействована в Эзерниеках, Андзелях и других населенных пунктах. Заме- ним около 400 метров магистрального водопровода.

Параллельно идет работа над крупным проектом развития водного хозяйства в поселке Аулея. Сделано немало, на финишную прямую вышла подготовка технико-экономического обоснования, только что заключили договор на проектирование водопроводно-канализационных сетей. Думается, когда в конце года откроют программу ERAF, наше самоуправление будет полностью готово представить полноценный проект и заявку на развитие поселкового водного хозяйства. Предусмотрено подключить к канализации ливанские дома, частично реконструировать существующие сети. Но главный упор делаем на замену водопровода.

Люди могут не беспокоиться: то, что сделано за деньги на объединение, ломать не придется, ведь это — фактически первый этап масштабного проекта. Депутаты пришли к заключению, что жителям как можно скорее надо подать хорошую питьевую воду. У нас примерно 200 пользователей водопровода, увы, сеть, как и повсюду на селе, разбросана. Услугами канализации пользуется примерно половина потребителей. Если в городе размеры потребления воды напрямую связаны с пользованием канализацией, то у нас со скотом. А это затрудняет расчет тарифов.

— Может, был смысл отпустить на водное хозяйство, например, половину выделенной суммы?

— Насколько мне известно, отдельные самоуправления решили потратить на это львиную долю средств. Мы же пошли на компромисс между жителями поселка и деревень. Вода — это замечательно, но что в таком случае достанется хуторянам? Ведь ни централизованным водопроводом, ни канализацией они пользоваться не будут. Автобус, спорт и дороги, думаю, несколько уравновесят ситуацию, и хоть какую-то пользу будут иметь жители периферии. Объявлен конкурс на восстановление грейдируемого слоя волостных дорог, из целевой дотации на это отводим 35000 латов. Обновим дороги Матеи-Дронганы (2 километра) и Межа Доски-Браслава (2,9 км).

Почему именно их? Каждый год часть бюджетных средств стараемся направить не только на грейдирование или расчистку снега и подсыпку, но и на восстановление того или иного дорожного участка. Проще говоря — насыпаем 10-сантиметровый слой добротного гравия. Я далек от мысли, что дороги у нас идеальные, но ряд острых проблем постепенно снимается. Так вот эти две на данный момент — самые худшие.

— Любопытно, как распределились депутаты волостного совета по месту жительства?

— Четыре — с периферии, трое из центра. Но не это главное. Думаю, наша команда крепкая, работоспособная, далекая от мысли: мол, я там живу, значит, именно эту дорогу будем ремонтировать! Подобный принцип — не для нас. Депутаты руководствуются запросами людей и делают так, чтобы по возможности больше народу имело пользу. Если в других волостях самый высокий удельный вес населения в поселке, то у нас очень много людей живет в деревнях и на хуторах.

— Кому досталось меньше денег?

— Десять тысяч отпустили на повышение теплоэффективности нардома и здания волостного совета. Половину уже сделали: установили новый автоматический котел на древесных гранулах, который обеспечит теплом оба здания и еще резерв мощности останется. Будем пользоваться также старым котлом, дровяным. Пять тысяч латов осталось на замену теплотрассы. Она недлинная, 75 метров, но копать сложно — внизу кабель, канализация, в шахте старая трасса. В чистом поле было бы намного легче и дешевле. Не получится нынче, сделаем в будущем году.

В этих деньгах — 200 тысячах латов — остро нуждается каждая волость, уж слишком много прорех появилось со временем. Залатаем только часть из них. Вопрос о том, что уезд даст людям, по-прежнему остается открытым. Средства — это, бесспорно, благо, но что дальше?

— И каким же рисуется председателю будущее?

— Что до Аулейской волости, то уверен: как были, так и останемся периферией, “хвостом” уезда. Расстояние до Дагды, Краславы и Аглоны примерно одинаковое — 25 километров. Как ни крути, но мы — пограничные с другим уездом. А чтобы дальние села не вымерли, на правительственном уровне требовалось включить в реформу асфальтирование дорог 2-й категории, чтобы из поселка без проблем можно было добраться до уездного центра. Сегодня это действительно боль, которую не видят, а может, не хотят видеть. Говорим об этом давно, но нас не слышат. Первоначально 50 тысяч латов из двухсот тысяч предусмотрели как свой вклад в возможное асфальтирование дороги: мол, такой вот жест доброй воли — пусть государство положит асфальт, а мы по возможности поможем. К сожалению, министерство не согласилось с подобным решением и нам пришлось пересмотреть свои планы. Теперь, как говорится, ни сном ни духом не чуем, когда же заасфальтируют дорогу в Краславу.

— Зато в поселке асфальт свеженький…

— Благодаря Краславскому отделению акционерного общества “Latvijas valsts ceļi” и его руководителю Петерису Страутиньшу, примерно два месяца назад в поселке обновили полтора километра асфальта. Мы рады, все сделано добротно, так что лет 10-15 проблем не должно быть.

— Каким вам видится будущее местной школы с полусотней учащихся?

— Я обеими руками за то, чтобы младшие школьники учились по возможности ближе к дому. Ситуация у нас непростая. Внутренний кольцевой маршрут — почти 30 километров, иными словами, автобус находится в пути не менее 45 минут. А если школы не будет и детей придется возить в Краславскую основную? Это еще 27 километров и, как минимум, 40-45 минут пути. Значит, по полтора часа утром и вечером.

Спрашивается: сумеют ли наши дети составить конкуренцию тем, кто добирается до школы за десять-пятнадцать минут? Ранний подъем, потеря времени на дорогу, в итоге — усталость гораздо большая, тем у тех, кому до школы ближе. Этим обстоятельством и продиктована необходимость сохранить первые шесть классов или хотя бы начальную школу вблизи местожительства. Я всегда и везде отстаиваю свою позицию, но решения диктует экономика.

Легко сказать: мол, есть 100 детей — значит, будет и школа. У нас сегодня 48 учащихся, вместе с дошкольниками, неполные классы, а одного — шестого — и вовсе нет. Школу нужно сохранить еще и потому, что каждый сельский ребенок на виду у педагога, о каждом все известно: какова обстановка в семье, обижают его или нет, сыт или голоден, есть ли деньги на покупку. Поэтому неудивительно, что для сельской местности неактуален такой, сугубо городской, негатив, как употребление наркотиков, кражи, проституция, насилие и прочие. Данная модель их полностью исключает, и если мы считаем, что дети — наше будущее, то в таком контексте она видится наиболее оптимальной.

Наконец, третье преимущество — художественная самодеятельность, в которой участвуют практически все сельские школьники. Поют, танцуют в младшей и старшей группах, проводят классные аттракционы, презентации, выступают в День учителя, на Рождество, Пасху. Одним словом, при деле. Конечно, не чужда самодеятельность и большим учебным заведениям, кроме того, в городах работают музыкальная, художественная школы. Но там все определяет личное желание: есть оно — с ребенком работают, нет — никто не упрашивает: мол, спой или станцуй! Неповторимое ощущение — видеть, как выступают все школьники.

Конечно, с экономической точки зрения не все ладно — приходится отапливать здание, рассчитанное на 200 детей, а учится только полста. Но я считаю, что на образовании экономить не следует.

Вряд ли мы теперь услышим обещания сохранить школу, выборы, конечно же, внесут свои коррективы. Слишком много неизвестности, чтобы даже самые прагматичные политики утверждали: будет так, и не иначе.

— В продолжение темы песен-танцев: когда успели покрасить здание Народного дома?

— Этим летом. Вообще-то нам повезло. Осенью 2007 года при внесении поправок в бюджет сейм отпустил нам средства на 2-ю очередь проекта повышения теплоэффективности нардома. Проект был представлен в Агентство развития самоуправлений еще в 2006 году, там его рассмотрели и направили в парламент. Заменили окна, двери. Казалось, сделано все возможное, и на продолжение особо не рассчитывали. Но все получилось, и теперь Народный дом словно родился заново: утеплили и покрасили наружные стены, установили водостоки, заменили кровлю, довели до конца систему отопления, доделали то, что не удалось раньше — поставили недостающие окна и двери.

К работе приступили в марте, конкуренция подрядчиков была большой. Прежде чем объявить конкурс, проконсультировались в районной стройуп- раве, подсчитали возможные затраты. Получилось 50 тысяч, однако уложились в 43 тысячи. Между самым дешевым и самым дорогим (78000 латов) предложением был огромный разрыв. Сомневались даже — почему так дешево? Но все оказалось в порядке, имеем результат, какой и планировали. Работала новая фирма, тем не менее, люди опытные. Показали свои прежние объекты в районе.

За приведение в порядок нардома, а заодно повышение уровня культурной жизни мы благодарны патрону волости Гунару Упениеку и Союзу зеленых и крестьян, который он представляет. К сожалению, так и живем: без своей “руки” во властных структурах ничего не добиться. Вряд ли это справедливо, но так уж есть.

— Спасибо за интервью!

Юрис РОГА.